本文根据金岩石博士在“第17届中外管理官产学恳谈会”演讲现场录音摘编而成，刊登于《中外管理》2008年第12期。
在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式，在环境巨变的拐点，崩塌了。
如果把企业的“企”字解开，就是人、止——人到此为止。所以在讨论制度的时候，要把企业家和企业本身分离开，不要把我们当前发生的危机归结为人的道德。目前我们遇到的危机，是一种制度性的现象。只有在此认知的基础上，才能够对我们所处的环境，做一个客观而积极的决断。
“鸡肉”还是“鸡肉”
金融危机到底有什么影响?最直接的例子，荷兰银行去年出售时240亿欧元三家争抢，结果三家瓜分了这一百年老店。不到一年后的今天，三家同时陷入困境，银行又被放回到市场上，80亿欧元现在无人问津。当看到一个企业轰然倒地的时候，才知道原来什么都没有。再看次贷危机，很多人说看懂了，是市场在拿“鸡屎”当“鸡肉”卖。事实如此吗?当然不是!是因为后面有人出“鸡精”的价格。
所以追究到现代企业制度上，我们究竟得到了什么?企业有两种，家族企业和公众公司。家族企业它代表着一个资本家的基因，也就是自己的企业，自己的钱，自己的事，试图把它传宗下去。而公众公司变成了一种公共商品。当把企业当作商品的时候，一个交易导向型的企业制度就产生了。
现代企业制度和纯正的家族企业本质的差别在于它不再是属于任何一个自然人的，于是，职业经理人开始成为企业真正的核心。由此，我们开始看到管理的职业化和企业的商品化同时出现。当我们把彼得·杜拉克尊称为现代企业管理之父的时候，很多人可能并不知道，如此尊称他的人，是韦尔奇、是张瑞敏，而他们，都是职业经理人。于是在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。
把商业模式放到经营的核心中，很多人讲海尔模式、德隆模式、联想模式，事实上这都是企业模式。它不是商业模式，商业模式是所有企业在这样一种形态下必须遵守的规定动作。
其实，我们认真的解读各类企业的管理职业化，万宗归一，就是把任何一个产供销的链头在某种形态下转换为投融资模式，这就是现代企业的商业模式。这种商业模式使得企业的经营行为、会计制度都发生了变化。
当我们把投融资行为放到企业的常规经营当中，就有了一个问题。一个行业当中的非上市公司，它在暗处;上市公司，它在明处。一个人在暗处，一个人在明处，谁会胜呢?很多人会得出一个结论，在暗处的人会胜。但是当一个行业，主流企业成为上市公司的时候，这个行业的私有企业就几乎会陷入灭顶之灾。越公开透明的企业，一旦发生问题，就会变得非常地不透明。2007年是华尔街有史以来最大的一次奖金盛宴，连保安的工资都三倍于巴菲特的10万年薪。就在这奖金盛宴的背后，谁看到了今天华尔街会轰然倒地?交易导向型的经济，开始把我们传统的产供销行为和现代资本市场的投融资交易融为一体。企业的经营开始转变了。当资本市场被定义为交易预期的市场，便可以给任何一个这种类型的企业一个最直接的界定——它是经营预期的企业。
于是一个企业的标准化商业模式就出现了三大支柱： 一、你必须有实体经济的现金流;二、你必须有投资性收益;三、你必须有同时经营企业的融资能力。
这也就意味着，经营预期的大小，决定了企业原有的实体价值。
我们再回头看在过去十年发生了什么?由于格林斯潘的流动性导向的政策，使得全球流动性泛滥，于是引发了一场全球性的资产溢价。结果带来了你只要占有了资源，你就享受了资产溢价的利润。于是当你占有了资产溢价的利润，你就能够放大企业的融资能力。当你放大了企业的融资能力，你就能够去经营更多的实业。即使它不赚钱，你仍然可以用实体经营的现金流继续放大企业的融资能力。这时我们看到了一个循环，一个投资、融资和经营的循环。在这场游戏中，“鸡肉”依然是“鸡肉”，只不过有些人把它看成了“鸡精”，有些人则看成了“鸡屎”。
商业模式的挑战
曾经是黑社会的金融业，如今却是一个阳谋产业。因为任何一个行业，都不会像金融业一样，需要这么频繁地向公众解释。
但在一个阳谋产业下，每一个人又突然间发现上当了，为什么?可能你会觉得是这个行业造的孽，其实不然。金融业一开始是为实体经济提供流动性的。但是后来变成了风险经营业，因为各行各业的风险最后都会归集到银行。所以在经济周期面前，银行是一个“奶妈产业”：繁荣的时候给奶，萧条的时候当妈，所以银行就需要收集风险。当风险变成了所有金融业必须面对的资产时，现代金融业则通过证券化，把风险变成了财富。
传统的工业周期，可以认为是周期性的生产过剩。但是，金融的周期性危机是错误的积累，每一个人都揣着明白装糊涂，每一个人都知道它有风险。但是当建立起一个交易的链条，每一个人都只关心我所面对的这一段时间的有限风险。于是在这个市场上，就出现了击鼓传花的游戏，把它导出去的时候一举两得，不但获得了利润，而且转嫁了风险。
这种游戏的必然结果，就是金融危机十年一次和我们形影不离。1997年亚洲金融危机，1987年黑色星期一，1977年欧洲货币危机引发拉美债务危机，1967年英镑危机。十年一轮，八年赚钱、一年赔钱、一年收尸。
在这样一个过程当中，很多企业仍然没有看出这是一种商业模式的挑战，是这种商业模式所依存的基础发生了变化。
其实很多企业的困难并不是来自实业，是由于企业的投融资。如果说实体经济现在仅仅是深秋，那金融市场已经进入了隆冬。于是，我们才会看到不是中小企业，反而是大企业突发性的、恶性的破产。如合俊集团、金屋集团的破产，都不是因为行业发生了问题，而是因为资本市场发生了逆转，导致投融资链条的突然崩裂。
在经营性利润低，投资性收益高，融资性驱动力强的背景下，当金融海啸使得全球性的资产溢价突发性的转化为资产贬值时，这种商业模式便会遇到挑战。这种挑战就是投资性收益转为投资性亏损，融资性功能转化为融资性的萎缩，原来微弱的经营性的优势就变成了弱势。
剩者为王
那么中国的企业家需要知道的是什么?如何在这个别人主导的游戏中找到我们自己的方式?我们也要生存，也要发展，对于中国企业而言，现在要做些什么?
如果把企业看作一个三足鼎立的商业模式：投资能力、融资能力、实体经营能力三足鼎立的时候，任何一个企业经营的都是动态平衡。这个时候再把会计放到我们的面前，净利润会计、现金流会计、投融资会计，背后藏着一个东西，却透而不明，这就是资金链会计。
四个东西摆在面前来看一个企业，能赚钱的企业聪明，正现金流的企业漂亮，但是投融资是你的骨骼，资金链是你的血液。一个企业可以不聪明、不漂亮，但是不能没血没肉。所以企业两张皮，阴阳两面，表面漂亮的企业未必活得好。
企业追求的是生存，不怕没钱赚，就怕链子断，一定要高度关注资金链，资金链藏在现金流和投融资的背后。于是企业在寒流已经到来的时候，要能够把握自己的投融资链条。所以在这样一个背景下，企业过冬的秘诀是八个字：“修生养息，苟延残喘”。要认清形势，剩者为王。
其实所有的圣人都是剩下来的。孔子之所以称为圣人，是因为当时平均年龄34岁，他活了73岁。所以他剩下来了，变成圣人。企业里的圣人是什么?是剩下来的企业。一将功成万骨枯，任何一个行业的成功者都是在同业的尸体上崛起的。只要能够剩下来，你就活了。枪林弹雨的时候，提前趴下，等再睁眼的时候旁边全都是死尸，这就是经营周期。这个时候人们就要准备过冬的粮草，调整企业的经营。
去年阿里巴巴上市的时候，当时香港认购阿里巴巴的投资人万人空巷，因为马云跟投资人讲：中国在未来十年当中一定会产生世界级的伟大IT公司。于是投资人热血沸腾，股价涨到42块。现在，是4块多钱。现在马云对内部员工在说什么?“寒流将至，准备过冬，上市就是给大家准备过冬的粮草”。
牛市发股，熊市发债
坐以待毙是肯定无法“剩”下来的。
在现在这个阶段，还是要经营。对于上市公司而言，牛市发股，熊市发债，是不变的秘诀。要提高企业的债权融资能力，然后降低企业的投资性风险，稳定企业的经营性预期。三条腿走路的时候，一定要有能两条腿站得住，缺一条你还能走，三条腿走路如果两条腿不动了，那一条腿就一定无法行动。
于是在这样的背景下，基业常青的企业是靠什么生活的?成功企业的关键就是在企业可控的范围内经营反周期的现金流。要把实体经济的现金流和虚拟经济的资金链当作一个链条同时经营，你才能够躲过周期性的经济危机。以虚补实，以实补虚，虚实结合，这就是现代企业在当前的市场环境下一种成功的商业模式，标准化的模式。在这样一个模式当中，任何一个成功的企业家，都懂得顺应市场经营企业。干得好不如卖得好，做得好不如融得好，做加法不如做减法。
但是大家都知道，加法容易，减法难;投资容易，融资难;做实容易，做虚难。文武之道，一张一弛，为商之道虚虚实实。经营企业的内部结构和经营企业的外部环境同时放在企业家面前，每一个人都要去考虑我们企业当中真正的现金流是什么?资金链和现金流之间的关系是什么?企业对外经营预期，对内经营风险。风险是什么?就是现金流和资金链的动态平衡。所以在这样一个转折的时期，在宏观环境发生突发变化的时期，每一个企业都要好自为之，把握住有效时点，及时调整企业的商业模式。企业的商业模式要和企业的团队保持高度的一致，也就是在大家集中做虚的时候，要把实做到虚处;大家集中做实的时候，要把虚做到实处。这个概念说起来容易，做到非常难。也就是它高度依赖于企业一线决策者的直觉。所以，企业家挑战风险，调整商业模式的直觉决定了企业的生死。
那么，在这样一个背景下，让大家修生养息、苟延残喘，是因为我坚定不移地相信：中国将会借助这个机会，迅速崛起。中国并没有在成长中崛起，结果却意外地在下滑中崛起了。因为，我们的下滑是相对于全球性的衰退，我们相对地位反而急剧上升。也因此，未来的国际市场，我们的生存空间会相对提高!
据世纪奥美公关报道，Google街景车12月起开始在台湾进行街景信息收集，民众将会看到顶端设有专属相机、车身有Google logo的Google街景车穿梭于台湾各地的街道，拍摄各地的地标、建筑物和公共道路。待照片资料收集完成后，Google将发展成为街景服务功能（Street View），预计于2009年在台湾正式上线。
与此同时，Google街景车也开始在香港行动了。很多香港居民都在街上发现Google街景车的活动，看来台湾、香港、澳门的Google街景服务功能即将在不久的将来全面启动。
街景服务是Google 地图服务中的一项功能，用户可以360度转动来浏览街景，不仅如此，还可以放大、缩小，或者用鼠标拖曳画面来旋转角度，甚至可以向上向下浏览街景。待台湾街景服务功能上线后，用户将能透过此360度浏览街景的网络服务，得到更详尽且真实的地图信息。
前几天有读者反馈，土豆网和优酷网一起屏蔽了海外的IP浏览观看，该信息发布后引起了读者较多的反馈，从反馈结果看，屏蔽IP的情况较为复杂。
从读者的留言反馈来看，欧洲、北美、东南亚地区访问土豆和优酷都没有问题，土豆网和优酷网并没有全面屏蔽国外IP，只有日本地区的IP访问土豆和优酷有问题，说明土豆和优酷可能只是单独屏蔽了日本的IP地址。
因此，我早先怀疑的屏蔽原因是降低带宽、服务器成本就不成立了，屏蔽的原因很有可能是出于对用户和版权的考虑。
土豆和优酷上有大量日本版权的动画片、电视剧供用户观看，极易引起版权纠纷，据报道，日本NHK等电视台等相关产业正加紧制定对策，以应对中国视频网站对其电视剧、动画等的非法播放，NHK的负责人对此曾表示，“目前每月数次向网站提出删除要求，每次涉及数百个视频”。
因此，土豆和优酷可能就是因为这个原因才屏蔽了日本的IP地址访问，这招大概是学习前辈的经验教训。
每个博客都希望看到RSS Feed订阅数不断增长，然而，当你的RSS订阅数开始下降的时候，你应该做些什么补救措施呢？
虽然RSS订阅数未必反映一个真实的统计资料，或者你并不关心你的订阅数，但RSS订阅数的确是衡量一个博客用户数和内容质量的一个依据，因此，当你看到你的RSS订阅数开始下降的时候，这里有十个方法可以进行一些补救措施来拯救你的博客。
1、只是一次性的降低？
如果你订阅数有25000个的时候，降低500个订户不值得大惊小怪，但如果你只有700个订户的时候，就不能不注意了，你要做的第一件事情是“不要惊慌”，你可能并没有失去这些用户，这可能只是FeedBurner的一次故障或者其他什么事情，你只要安静的坐下来，写一些好文章，明天订阅数就可能恢复正常。
2、你是否积极的写作？
有时候停止写作一段时间并思考一个大的突破，但却发现订阅数在不断下降，这个问题很好解决，只要继续写文章即可，你会发现读者将再次增加，如果你有一个邮件列表，那么就在里面发布说明这个情况。
3、你是否有互动性？
人们在博客中面临最大的一个问题就是涉及到读者的，你的文章那个包含的信息不够充分，会让你的读者开始徘徊，回答读者询问的问题，并邀请他们反馈信息，这将帮助你减少订户的丢失。
4、看看你最近的文章——别人能从里面学到些什么吗？
回顾一下你最近一个月的博客文章，问一下你自己，你的读者能否从中学到什么。确保读者增长的最大因素就是提供有用的信息，无论你是否是专家，你要能够保证提供读者新鲜有用的东西，那么读者有可能还会回来。
5、你的文章是否足够吸引人？
虽然这有一些争议，但很多成功的博客都喜欢写一些耸人听闻的标题（就是所谓的标题党）来吸引观众。你可能写了一篇内容非常好的文章，但你必须增加它的曝光率，让那些对此不感兴趣的人也阅读它，如果人们不看你的文章，他们肯定不愿意订阅你的博客，因此，多在你的文章标题上花些功夫，你会看到读者的不断增加。
6、给予奖励。
让别人通过电子邮件来订阅，使用FeedBurner可以得到订户的邮件地址，然后从中挑选一个赢家进行奖励。如果你使用了前几条都无法挽留住读者，那么给一点点奖励或许更有效，但记住，你不一定非得用金钱来奖励，你的奖励可以是某个有价值有创意的应用或技巧，当然给一些金钱也不是个坏主意。
7、和其他博客合作。
分享读者是一个增加博客影响力的好方法，如果你有一些博客朋友，那么可以考虑能否一起来促进双方的发展，在与其他圈子用户的交流过程中，他们可能就会订阅你的博客。
8、诚实、个性、敢于挑战。
缺乏个性的博客不讨人喜欢，狂傲的博客同样令人讨厌，有时候你会看到一些很牛逼的博客，但你要知道，你需要谦虚，你的文章的确不错，但在成为超级巨星之前，你不应该像那些人一样狂妄自大，保持谦虚、诚实，你同样能够获得读者的关注。
9、吹嘘一些成功经验——但要有建设性。
说一些你做的很好，值得夸耀的事情（比如写博客一个月赚了一千美元，然后说明如何做到的），人们很想读那些成功经验，因此，详细讲述一下你是怎么成功的，那会很吸引你的读者。这虽然有点像自吹自擂，但也有一些意义。
10、最后，和读者交谈。
如果你做了前面几个还不奏效，依然损失订阅用户，那么，和几个用户交谈一下，问问他们想要看什么样的内容，不喜欢看什么内容等等之类的问题，你可能会找到令人惊讶的答案。获得足够多的意见后，你应该了解到哪些内容最适合你的读者，这意味着你可以轻装上阵，和读者更接近了。
据腾讯科技报道，腾讯昨日宣布，其旗下的校园SNS产品QQ校友正式对外发布。业内人士指出，腾讯的这一举动，意味着锁定在校大学生群体的SNS网站将再起波澜。
据了解，由于在校大学生群体，以其人数众多、乐于尝鲜而又社交旺盛的特点，已经成为中国SNS网站发展的前沿阵地。目前已经孕育出校内网、同学网等web2.0时代的互联网新秀。
业内专家指出，在群雄并起到校园SNS市场，腾讯强势推出QQ校友，不仅将改写校园SNS网站的竞争格局，还有望以标杆效应带动整个中国SNS市场走向成熟。
QQ校友地址：http://xiaoyou.qq.com
导读：WordPress的出现，给许多人喜爱自行架设blog站台的网民有了更好的选择。现如今，Wordpress在国外已经非常流行，就连大名鼎鼎的Mozilla.org，也是基于Wordpress搭建，而在国内，也正开始刮起一股Wordpress旋风，很多Blogger以及站长都摩拳擦掌跃跃欲试，却苦于没有资料而无从下手，Wopus中文平台借助这个Wordpress新手系列教程，和大家一起近距离接触Wordpress！
在上一篇教程中，我们对Wordpress进行一些简单的基本设置，下面，我们只需为Wordpress换上合适的主题和插件，Wordpress这个丑媳妇终于可以去见公婆了。
安装Wordpress主题
Wordpress要求主题存放在wp-content/themes/目录，你只需将你喜爱的主题（含主题文件夹）用ftp上传到该目录，并在Dashboard（后台）-Design（外观）激活你上传的主题即可
安装Wordpress插件
同样，Wordpress要求插件存放在wp-content/plugins/目录，你只需将你喜爱的插件（含插件文件夹）用ftp上传到该目录，尔后在Dashboard（后台）-Plugins（插件）激活你上传的插件，如若插件需要设置，请根据插件说明进行设置即可，这里不一一赘述
怎么样，为安装Wordpress主题和插件挺简单吧？另外，我在如何开始体验Wordpress介绍了一些常用的Wordpress主题、插件资源，你可以去那里找找有没有合适你的主题和插件！
到这里，Wopus中文平台的Wordpress新手教程系列就暂告一段落，如若还有其他问题，请留言或到我们的论坛提问，Wopus团队的管理员以及我们众多热心的网友，都会认真负责回答你提的问题！
我家用的ADSL是中国电信安装4M带宽的“我的E家”e8娱乐套餐送的华为EchoLife HG522-C的MODEM，我今天尝试使用支持WiFi的手机通过这个ADSL Modem上网。
在手机上进行WLAN搜索，成功的找到了信号最强的无线Modem，名称的前缀是Chinanet，要求输入密码的时候，我在华为的Modem后面找到了WPA-PSK密码，输入到手机中，提示连接点有效。
但是使用这个连接进行网络浏览的时候，一直都提示我“无网关回应”，无法上网。
我上网搜索了一下，原来中国电信配送的华为的Modem，已经屏蔽了路由功能，无法方便的通过WiFi使用其上网，在华为的技术支持论坛中也有人问到了同样的问题，华为的技术支持回答说：“HG522-c是运营商定制的宽带终端，因此，虽然有些功能如路由功能产品本身是支持的，但是运营商做了一定限制。需要根据您的需求由电信的工作人员登录维护界面来为您进行相应的配置，我们的工作人员是无权进行设置的。另外，HG522-c属于宽带接入终端产品，您可以在接入终端的相应版面了解到更多的相关信息。”
要想使用手机WiFi，看来还要另辟蹊径，我以前曾经购买了一台TP-LINK WR541G+的无线宽带路由器，我将这个路由器的WAN口接入HG522-C的网口，接着再次用手机搜索WLAN，结果发现又出现了一个TP-LINK的无线连接，并且是不需要密码的，使用这个连接后，直接就能上网了，上网速度飞快（4M的ADSL带宽啊），比起慢如牛速的GPRS来说实在太爽了。
因此，手机用户要想方便的使用ADSL上网，而不是用GPRS，那么要么购买一个无线路由器，要么想办法修改“我的E家”MODEM的路由功能，我使用http://192.168.1.1访问“我的E家”MODEM的管理界面（用户名和密码在MODEM后面有），没有看到有开启路由的功能，我估计是被屏蔽了，要刷固件才能开通，看来电信送来的东西还是不靠谱啊。
